När Retail Rocks gästade Bird & Birds lokaler i Stockholm fick publiken möta Elons vd Henrik Aronsson i ett öppet samtal med värdarna Fredrik Svedjetun och Coco Jacoel.
På scen berättade han om övergången från Samsung till Elon, kulturkrockarna mellan centraliserade organisationer och frivillig fackhandel och om den minst sagt turbulenta starten som vd.
Henrik Aronsson tillträdde som vd för Elon hösten 2024 efter nio år på Samsung, där han bland annat var vice vd för den svenska verksamheten.
Elons vd Henrik Aronsson och Fredrik Svedjetun
– Jag har jobbat med hemelektronik och vitvaror i princip hela mitt yrkesliv. Samsung var en fantastisk resa och jag hade mycket kontakt med huvudkontoret i Sydkorea. Det blev sju-åtta resor dit vissa år och jag lärde mig mycket om både kulturen och affären, berättade Aronsson från scenen.
Lockades av en ny typ av utmaning
När möjligheten att ta över ledarskapet för Elon dök upp var det framför allt affärsmodellen som väckte hans intresse.
– Jag kom från en väldigt centraliserad organisation. Elon är något helt annat med entreprenörsdrivna handlare och en frivillig fackhandelsstruktur. Det var en värld jag inte hade arbetat i tidigare och därför blev det en spännande utmaning.
Men starten blev långt ifrån lugn.
”Vecka fem eller sex blev det intensivt”
Under samtalet beskrev Aronsson hur de första månaderna präglades av flera uppmärksammade händelser som ledde till omfattande medial bevakning.
– Någonstans kring vecka fem eller sex blev det väldigt intensivt, konstaterade han.
Bland annat upptäcktes betydande skatteskulder kopplade till verksamheten och problem i den norska organisationen.
– Det skrevs att den nya vd hade hittat 90 miljoner kronor i obetald skatt. Det låter nästan som att man snubblat över en koffert med pengar, men så var det naturligtvis inte. Samtidigt hade vi en eftersatt norsk verksamhet som krävde stora nedskrivningar.
Utöver de ekonomiska utmaningarna möttes Elon av en rad kritiska artiklar och interna förändringar som skapade rubriker.
– Det hände väldigt mycket under en kort period. Det var flera parallella frågor som behövde hanteras samtidigt.
Behöll lugnet mitt i stormen
Trots det höga trycket beskriver Aronsson att han personligen hanterade situationen bättre än många kanske skulle förvänta sig.
När han fick frågan hur han mådde under perioden kom svaret snabbt:
– Bra.
Svaret fick publiken att reagera med ett skratt, men Aronsson utvecklade resonemanget.
– Jag förstår att det låter både tillgjort och konstigt, men jag tycker om att lösa problem. När man väl är mitt i situationen handlar det om att fokusera på vad som behöver göras och ta en fråga i taget.
Fokus framåt
I dag är fokus riktat mot att stärka verksamheten och skapa långsiktig stabilitet. För Aronsson handlar ledarskapet om att kombinera erfarenheterna från stora internationella bolag med den entreprenörsanda som finns hos Elons handlare runt om i landet.
Samtalet blev en av kvällens mest uppskattade programpunkter på Retail Rocks och gav publiken en ovanligt öppen inblick i hur det är att ta över ledarskapet för en av Sveriges största aktörer inom hemelektronik och vitvaror – mitt under en period av omfattande förändring.
